自分らしく生き抜け！

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MBAには、自立思考型と組織順応型というのが定義されています。
簡単に説明すると、
　・組織順応型：所属する部署の枠内で与えられた業務をこなす
　・自立思考型：状況から必要だと思うことを自ら発掘して自発的に行動を起こす
というものです。

では、なぜ自立思考型にならないといけないのでしょうか？
答えは、上の立場になってくると指示をしてくれる人がいなくなるからです。
「組織順応型＝指示待ち」ともいえます。
平社員のうちは、指示待ちでも問題ないでしょう。
しかし、上の立場になってくると与えられるのは目標だけ。
後は、自分で判断して状況に応じて部下に指示を出さないといけないんです。
だからこそ上にいくためには、状況を判断して行動を起こすことができないといけないんです。
逆にいえば、そういう人には上のポジションが与えられやすいんです。

もちろん、状況判断と決断力が正しくないといけません。
自分のやりたいようにすればいい、というわけではありません。
論理的に分析して、こうすればこういう効果がでると説得できないといけません。

そのためには、常に情報を収集しておく必要があります。
自分の担当業務のみではなく、会社やチームなど全体を俯瞰して見る力が必要です。
そしてその中で問題を発見する能力、改善提案できる能力が必要になります。
自社内での情報を入手する仕組みを確立し、人脈を形成する必要があります。

平社員のうちから、そういった行動を起こしておけば上の目にも止まるでしょう。
そういった行動を自ら積極的に行えるかどうかが分かれ道になるのです。

まずは、MBAを勉強して会社とはどういうものかを知りましょう。
↓は、MBAのダイジェスト版のようなものです。これでまず勉強しましょう。